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金鹏智能家居企业文化与高绩效团队建设专项培训会圆满结束

发布日期:2021-09-06 浏览次数:109

9月4日,金鹏智能家居有限公司以企业文化与高绩效团队建设为主题,开展专项培训会,旨在进一步赋能团队建设,增强文化认同,提升管理水平。

首先,金鹏智能家居有限公司总经理衷敬余主要围绕行业分析、事业部发展规划、管理干部职责三个方面展开分享,通过对房地产政策、定制家居头部企业经营数据的分析,重点阐述了公司发展规划,提出了未来三年的任务目标,并从客户服务、价值体现、个人担当、专业技能、团队协作、系统建立六个方面强调了管理干部的职责。

之后,全体学员一起走进金鹏品牌文化馆,深刻感受到金鹏发展历程的艰辛与不易,同时也体会到金鹏“死磕品质的工匠精神”。另外对于金鹏各集团及业务板块有了一定的了解。

参观结束,全体学员就企业愿景、企业精神、做人原则、做事原则等企业文化价值观展开热烈交流分享,有利于学员深入了解金鹏的文化理念,秉承企业精神,践行做人和做事的原则,做一个合格的金鹏人。

随后,金鹏控股集团培训总监、金鹏学院负责人徐德明就《管理者角色认知》进行内容分享,讲解了管理概念的基本认知,从上司、同事、下属三个维度定位管理者的角色,并以狼为例介绍如何提高管理者的自我修养。

最后,为让学员真正理解管理沟通的内涵,徐德明老师以合力制胜七巧板游戏开展体验式情景模拟,以效果为导向,通俗易懂、别具一格。通过复盘总结,帮助学员充分掌握有效的沟通渠道和沟通方法,培养了团队成员主动沟通的意识,增强全局观念。

通过此次培训学习,全体学员无论是对企业文化,还是对团队管理和建设方法,都取得了较好的学习效果,进一步提升公司内部运作效能,培育高效执行团队,推动公司高质量发展,增强企业竞争力。

9月4日,金鹏智能家居有限公司以企业文化与高绩效团队建设为主题,开展专项培训会,旨在进一步赋能团队建设,增强文化认同,提升管理水平。

首先,金鹏智能家居有限公司总经理衷敬余主要围绕行业分析、事业部发展规划、管理干部职责三个方面展开分享,通过对房地产政策、定制家居头部企业经营数据的分析,重点阐述了公司发展规划,提出了未来三年的任务目标,并从客户服务、价值体现、个人担当、专业技能、团队协作、系统建立六个方面强调了管理干部的职责。

之后,全体学员一起走进金鹏品牌文化馆,深刻感受到金鹏发展历程的艰辛与不易,同时也体会到金鹏“死磕品质的工匠精神”。另外对于金鹏各集团及业务板块有了一定的了解。

参观结束,全体学员就企业愿景、企业精神、做人原则、做事原则等企业文化价值观展开热烈交流分享,有利于学员深入了解金鹏的文化理念,秉承企业精神,践行做人和做事的原则,做一个合格的金鹏人。

随后,金鹏控股集团培训总监、金鹏学院负责人徐德明就《管理者角色认知》进行内容分享,讲解了管理概念的基本认知,从上司、同事、下属三个维度定位管理者的角色,并以狼为例介绍如何提高管理者的自我修养。

最后,为让学员真正理解管理沟通的内涵,徐德明老师以合力制胜七巧板游戏开展体验式情景模拟,以效果为导向,通俗易懂、别具一格。通过复盘总结,帮助学员充分掌握有效的沟通渠道和沟通方法,培养了团队成员主动沟通的意识,增强全局观念。

通过此次培训学习,全体学员无论是对企业文化,还是对团队管理和建设方法,都取得了较好的学习效果,进一步提升公司内部运作效能,培育高效执行团队,推动公司高质量发展,增强企业竞争力。